УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, ФИНАНСОВЫЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ

Заказать новую работу Оглавление Введение 4 1 Особенности управления проектами в нефтегазовом комплексе 6 1. Управление проектами направлено на эффективное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техники и технологий управления. Это связано с тем, что инвесторы готовы вкладывать средства в развитие прибыльного бизнеса и им необходимо иметь полную информацию по реализуемому проекту. Крайне важно знать суммы вложений, сроки их окупаемости, риски и т. Для принятия решения об инвестировании необходимо руководствоваться данными инвестиционного проекта. Кроме того, разработка проектов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов со стороны зарубежных инвесторов и государства. Следует отметить, что фактор риска имеет в инвестиционной деятельности важнейшее значение. Инвестирование, как правило, связано с отвлечением финансовых средств компании из основной деятельности и обычно имеет рисковый характер, причем степень риска может значительно варьироваться. Рыночная экономика предоставляет довольно много возможностей для инвестирования. Но любое предприятие сталкивается с проблемой ограниченности финансовых ресурсов для инвестирования.

Андреев Александр Федорович

Срок публикации - от 1 месяца. Это связано с тем, что в деятельности компании остро ощущается дисбаланс между добычей и перерабатывающими возможностями компании. Поэтому стратегическая линия компании направлена на расширение ресурсной базы, ведутся интенсивные геологоразведочные работы, направленные на прирост запасов нефти.

инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли: моделирование и оценка . по пересмотру регламента управления рисками и формированию .

Способы выбора наиболее выгодной оферты строительства комплекса зданий и сооружений, предоставленной на торги. Расчет лизингового платежа по договору оперативного лизинга. Основные виды проектов, их цели и реализация. Формирование бюджета проекта, риски и жизненный цикл, особенности организационной структуры. Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Анализ и оценка организационной среды инвестиционной деятельности предприятия.

Исследуются инвестиции в портфель ценных бумаг , целью которых является формирование эффективного портфеля , составленного из комбинации безрисковых и рискованных активов. Многие специалисты отмечают, что российская практика оценки инвестиционных проектов в целом еще не совпадает с методами, используемыми в рыночной экономике.

Что же касается нефтяной и газовой отраслей, то здесь потенциальные возможности адаптации отечественных методов оценки эффективности в силу ряда объективных причин сравнительно большое число инвестиционных проектов с участием иностранного капитала, государственная экспертиза крупных проектов с участием высокопрофессиональных специалистов более благоприятны, чем в других отраслях.

Однако специфика инвестиций в нефтегазовом комплексе крупные капитальные вложения в проекты, характеризующиеся длительными периодами освоения, высокими рисками, сложной и неустойчивой системой налогообложения, существенными макроэкономическими эффектами и др. В то же время западные системы анализа движения капитала не совсем подходят для России из-за другой практики расчета финансовых показателей.

анализа рисков инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли. ряд мероприятий, формирующих систему управления рисками, которая может.

Транскрипт 1 портфелем инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли 2 Проблема: Какие инструменты для этого нужны? Финансовое моделирование результатов инвестиционной деятельности Инструменты, предоставляющие актуальную информацию для поддержки принятия решений по вложениями и, следовательно, контроля расходов на капитальные проекты. Аналитический инструмент контроля ключевых вех стратегических проектов и ключевых показателей проектов и портфеля в целом.

Интегрированное решение для управления портфелем, охватывающий весь жизненный цикл проектов - от проектирования до завершения. Структурированный инструмент оценки рисков и управление мероприятиями по их смягчению Инструмент для оценки, моделирования и создания скоринговых моделей, чтобы определить и установить приоритеты . Разработка детальных планов проекта и смет расходов, контроля финансовой информации и прогресса проекта относительно этих планов, и сравнительный анализ затрат по всем проектам.

Ведение иерархической структуры работ по проекту и отнесение плановых фактических затрат на каждую операцию, что позволяет контролировать лимиты на детальном уровне проекта. Ведение графиков платежей по проектам и портфелю. Планирование и мониторинг закупки МТО и услуг для каждой операции с учетом сроков поставки. Непрерывный мониторинг прогресса, регулярное обновление статуса, и контроль движения денежных средств по всем проектам с учетом ответственных.

Ваш -адрес н.

Определение сравнительной важности критериев и формирование обобщенных критериев. Пример использования обобщенных критериев. Использование функции полезности при проведении многокритериального анализа. Взаимонезависимость критериев по полезности и вид функции полезности.

Управление проектами; Нефтегазовая отрасль; ООО «Газпром инвест»; и прозрачность процессов управления инвестиционными проектами на всех.

Топливно-энергетический комплекс является важнейшей структурной составляющей экономики России, одним из ключевых факторов успешного функционирования производительных сил страны и обеспечения жизнедеятельности ее населения. Он производит более четверти промышленной продукции России в г. Основные фонды топливно-энергетического комплекса составили в г. В связи с общеэкономическим кризисом в стране, начиная с г. Одной из причин создавшегося положения в нефтяной промышленности, как и в других отраслях ТЭК, является развал инвестиционной сферы, проявившийся в остром недостатке собственных средств нефтегазовых компаний из-за спада объемов производства, крупных недостатков в ценовой и налоговой политике, почти полном прекращении бюджетного финансирования капитальных вложений по строительству и реконструкции объектов и сооружений нефтегазовой промышленности, в том числе имеющих федеральное значение.

Для ослабления кризисной ситуации, в которой оказался ТЭК в целом и нефтяная промышленность, в частности, необходимо выявление и решение ряда насущных научных проблем. Одной из таких актуальных проблем является проблема повышения эффективности инвестиционно-строительной дея тельности, осуществляемой в нефтегазовых компаниях. Несмотря на все преимущества вертикальной интеграции нефтегазовой компании, ей присущи особенности, способные при определенных обстоятельствах понижать эффективность ее работы.

Так, нефтегазовая компания, интегрирующая в свою структуру, к примеру, строительные организации, вынуждена независимо от спроса на их продукцию нести затраты по содержанию этих организаций. Более того, как показывает практика, управление географически удаленными предприятиями, не связанными с основным направлением деятельности нефтегазовой компании ни технологией, ни сбытом продукции, основанное на административно-командном подходе, является неэффективным.

Одним из важнейших средств нейтрализации отрицательных последствий, вызываемых включением непрофильных предприятий и организаций в структуру вертикально-интегрированных компаний, с целью повышения их маневренности и эффективности является метод проектного управления. Производственно-хозяйственный опыт показывает, что рассмотрение процессов управления строительством и реконструкцией изолированно от инвестиционной деятельности в нефтяных компаниях приводит к целому ряду стратегических просчетов, нанося непоправимый ущерб их экономическому развитию.

Цель исследования заключается в разработке и обосновании нового научно-методического подхода к проектированию и созданию систем управления проектами в нефтяной вертикально-интегрированной компании на примере ОАО"НТК"Славнефть" , обеспечивающего повышение эффективности производственно-экономической деятельности компании и его практическое применение при подготовке крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае. Для достижения поставленной цели в процессе исследования были решены следующие основные задачи:

Оценка инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли

Описание Содержание Описание Цели Обзора: Направления использования результатов Обзора: Итоги года и тенденции года. В настоящее время перед нефтегазовой отраслью России стоят серьезные вызовы с точки зрения государственного регулирования завершение налогового маневра в нефтяной отрасли и технологического развития — освоение новых месторождений, реализация шельфовых проектов и модернизация НПЗ в условиях, обусловленных санкциями, ограничений на импорт оборудования и технологий.

Обучающий семинар:"Управление проектами в нефтегазовой отрасли в инвестиционных проектов нефтегазовой отрасли России и стран СНГ".

Управление инвестпроектами в нефтегазовой отрасли 11 марта , Россия также присутствует в этом мире, однако использует на практике эту мощную систему намного менее эффективно. Специфика нефтегазового строительства усугубляет, в силу своих особенностей, сложности, связанные с практическим использованием новой системы, давно доказавшей свою эффективность в странах с традиционно рыночной экономикой. В этом мире издаются журналы, книги, собираются ежегодные конгрессы и рабочие семинары; разработаны международные стандарты и т.

Статья посвящена анализу накопленного в России опыта и мерам повышения эффективности применения методов управления проектами в отрасли. Прошло чуть более 10 лет с начала реального использования новой для России концепции т. К числу основных итогов использования системы Управления Проектами далее - УП следует отнести: Рассмотрим некоторые выводы, вытекающие из накопленного опыта практического применения методологии УП.

Оценка эффективности и& рисков инвестиционных проектов в& нефтегазовой отрасли

Отдельное внимание уделяется разработке конкретных методов снижения рисков в зависимости от диапазона отклонения чистого дисконтированного дохода с учетом рисков от базового уровня экономического эффекта инвестиционного проекта. . Ключевые слова Риск, модернизация, инвестиции, нефтеперерабатывающее производство, нефтеперерабатывающий завод, вероятность возникновения, глубина воздействия, ущерб, оценка рисков, управление рисками. , , , , , , , , , .

Введение С ростом масштабов бизнеса, изменением рыночных условий, появлением крупных капиталоемких инвестиционных проектов растет и цена ошибок, допущенных при постановке целей. Высокая загрузка производственных мощностей, реализация масштабной программы модернизации в сжатые сроки, рост неопределенностей на рынке — в таких условиях работает сегодня практически вся российская нефтепереработка [9].

Особенности управления проектами в нефтегазовой сфере Применение информационных систем для управления проектами в компаниях нефтегазовой отрасли Эффективность инвестиционных проектов. 2.

Существует ряд определений термина"проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект англ. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов рис.

Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное В"Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты рис. Основные элементы проекта Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки.

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты здания, сооружения, производственные комплексы , определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: Проект - целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Итак, в современном понимании проекты - то, что изменяет наш мир: Сравните это толкование с принятым до недавнего времени у нас:

Про дело с Татьяной Минеевой. Управление инвестиционными проектами