Стратегический менеджмент: Шпаргалка.

Стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического менеджмента организации Содержание 1. Объекты стратегического управления.. Выстраивание стратегической пирамиды организации.. Факторы, определяющие стратегию организации стр. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии организации.. Список литературы.. Москва, 2 1. Объекты стратегического управления Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия: Стратегическая единица бизнеса это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия

Формирование стратегических бизнес-единиц СБЕ [ . В широко диверсифицированных компаниях число децентрализованных хозяйственных единиц может быть столь значительным, что норма управляемости для главного должностного лица окажется чрезмерной. Тогда может оказаться целесообразным сгруппировать взаимосвязанные предприятия и делегировать руководство старшему менеджеру, подотчетному главному должностному лицу компании.

Хотя это означает наличие звена управления между менеджерами единиц и главным должностным лицом , такая схема способна, тем не менее, улучшить стратегическое планирование и координацию разнонаправленных интересов единиц со стороны высшего руководства. Этим объясняется как популярность концепции группового вице-президента среди компаний со многими предприятиями так и формирование стратегических бизнес-единиц.

Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) — это внутрифирменная.

Школы, базовые концепции и принципы стратегического менеджмента В мире сложилось 10 школ стратегического управления со своими собственными подходами и принципами формирования стратегий. Рассмотрим эти стратегии подробнее. Школа дизайна представляет формирование стратегии как процесс осмысления А. Чандлер, Ф. Селзник, К. Эндрюс и др. Ключевой идеей здесь является совпадение внутреннего потенциала организации и возможностей ее внешней среды как основная задача при принятии управленческих решений.

Ответственность за контроль над стратегическим процессом и его сознательный характер возлагается на руководителя, который и является стратегом. Модель построения стратегии должна оставаться единственной в своем роде, достаточно простой и неформальной. В настоящее время в стратегическом управлении широко используется - анализ, разработанный сторонниками этого направления стратегического менеджмента.

Школа планирования рассматривает формирование стратегии как формальный процесс И. Ансофф, П. Лоранж, Дж. Штейнер и др.

Задать вопрос юристу онлайн Особенности анализа в стратегическом менеджменте Очень часто при использовании матричных методов разработки стратегий фирмами сферы услуг возникает проблема: Поэтому часто выносится решение о непригодности указанных методов для организаций сферы услуг. Одна и та же услуга для разных сегментов рынка может в принципе рассматриваться как отдельный вид услуг.

Они рассматриваются не как внутрифирменные организационные единицы, отвечающие за выработку стратегии, а как область спроса на услугу.

Стратегическая единица бизнеса — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем.

Предприятие в целом группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика. Стратегическое поле хозяйствования бизнеса , то есть совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональной политики. Стратегическое поле бизнеса крупных многопродуктовых предприятий, как правило, дробится на стратегические единицы бизнеса.

Стратегическая единица бизнеса — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Концепция стратегических единиц б0изнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому рассматривается как важный элемент стратегического менеджмента. В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка.

Сегмент — это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора. Можно предложить следующие критерии выделения бизнес-единиц:

Тема 2. Основные составляющие стратегического менеджмента

Задать вопрос юристу онлайн Уровни стратегии и объекты стратегического управления Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия. Каждому из этих уровней соответствует свой уровень стратегий. Первый уровень объектов стратегического менеджмента - это предприятие в целом. На этом уровне рассматривается вся организация в целом, какой бы сложной не была ее структура. Для данного объекта управления разрабатывается корпоративная или портфельная стратегия.

Корпоративная портфельная стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

Стратегическая единица бизнеса - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в В корне выдел ения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка.

Объекты стратегического управления. Концепция Венсила Характеристика объектов стратегического управления. Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия: Предприятие в целом группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика. Стратегическое поле хозяйствования бизнеса , т. Стратегическое поле бизнеса крупных многопродуктовых предприятий, как правило, дробится на стратегические единицы бизнеса. Стратегическая единица бизнеса — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. Сегмент — это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Основная задача стратегической единицы бизнеса — достижение поставленных перед ней стратегических целей внедрение на новый рынок, снижение затрат, увеличение рыночной доли, разработка новой продукции и др.

Как выбрать посредника на рынке транспортной логистики ЛПК

Внешняя среда быстро изменяется, предвидеть изменения сложно, необходимо применять специальные методы Результаты постоянно улучшаются Нет никакого предположения Таким образом, основной целью стратегического планирования является улучшение реакции на рынок и конкурентов. Стратегическое планирование — комплексный документ, объединяющий в единое целое видение перспектив, четко сформулированные цели и план действий.

Стратегический менеджмент определяется не только как комплекс стратегических управленческих решений, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятий на изменения внешней конъектуры. Стратегическое планирование вырабатывается на определенный горизонт времени в химической промышленности лет, компьютеры — до 2-х лет и т. Стратегический менеджмент можно представить в виде двух взаимосвязанных систем:

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии.

Меньше АаБольше Аа 2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития.

Он выделил три стадии структурного развития: Многие корпорации, расширяя географию своей деятельности и продолжая стратегию диверсификации, столкнулись с проблемой перегрузки в системе управления компанией в целом. Реорганизация диверсифицированных компаний происходила путем разделения всех видов бизнеса на независимые единицы бизнеса, которые могли действовать как самостоятельные хозяйственные подразделения компании.

организационная структура предприятия по производству ще я

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Чем большее разнообразие видов деятельности имеет место на предприятии, тем сложнее его управленческая структура. Успешно действующие предприятия имеют тенденцию к шаблонному структурному развитию по мере их роста и расширения.

Рабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент базовый курс » .. Реорганизация организационной структуры в процессе реализации стратегии. . Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) - это внутрифирменная.

Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия: Предприятие в целом группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика. Стратегическое поле хозяйствования бизнеса , т. Стратегическое поле бизнеса крупных многопродуктовых предприятий, как правило, дробится на стратегические единицы бизнеса. Стратегическая единица бизнеса — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. Сегмент — это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Основная задача стратегической единицы бизнеса — достижение поставленных перед ней стратегических целей внедрение на новый рынок, снижение затрат, увеличение рыночной доли, разработка новой продукции и др.

Авторы этой концепции на основе дифференциации уровней стратегий смогли представить в единой форме процесс, носителей и уровни стратегического планирования. Процесс стратегического планирования включает четыре этапа:

Ваш -адрес н.

Основные составляющие стратегического менеджмента 3. В его работах были выделены три последовательные стадии структурного развития, при этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач. Первая стадия:

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации. бизнеса (СЕБ) как внутрифирменную организационную единицу, стадия в развитии организационных структур управления – это сетевая структура.

Дата добавления: С течением времени происходит кризис руководства. Некоторые решения принимают эти отделы, но окончательное решение принимает руководство, Наступает кризис автономии. Люди, которые управляют ветвями бизнеса, нуждаются в большей свободе. В году Дженерал Электрик успешно разработало дивизиональную структуру, фирма работала в х отраслях по промышленности, и выделению СЕБ.

СЕБ — это внутрифирменная организационная единица, она отвечает за стратегию в одном или нескольких сегментах рынка. В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка.

Роль и значение стратегической единицы бизнеса

Видео Основные критерии выделения СЕБ Предприятие в своем развитии проходит несколько стадий управления: Наличие филиалов свидетельствует о расширении географии бизнеса, что непосредственно влияет на увеличение производства продукции. Бизнес- единица сконцентрирована на вхождении на рынок ее товаров и услуг.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. В основе единица бизнеса – это внутрифирменная организационная единица.

Печать Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента.

На рисунке 3. Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Рисунок 3.

Павел Потеев. Управление изменениями в компании