СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Догмы спокойного прошлого не подходят для бурного настоящего. Весть- МетаТехнология, Андерсен Б. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Функциональный и процессный подходы к управлению организацией 2. Теоретические основы управления процессами 3.

Практическое исследование бизнес-процессов туристской компании ООО"Охота!"

Например, из-за несогласования цели возникают сложности, связанные с неэффективностью деятельности, когда усилия одних участников в худшем случае направлены против усилий других участников совместной работы [9]. По итогам рассмотрения подходов к построению систем процессного управления и особенностей существующих -систем можно выработать решения, которые расширяют реализуют, если таковых нет возможности процессного управления, обеспечивающие повышение качества управления.

В свою очередь, задача повышения качества управления позволяет решить более общую задачу организации эффективной коллективной деятельности в сложных организационно-технических системах. В этом случае окружение системы интеллектуального процессного управления, которая будет применяться для организации деятельности в системах исследуемого класса, предлагается определить в соответствии с рисунком 2. Окружение системы интеллектуального процессного управления Основными классами пользователей данной системы должны являться бизнес-аналитик и сотрудник организации исходя из следующих соображений.

актуальность применения панели показателей бизнес-процессов. Ключевые слова: г) поставщикам.» Система Переверзев, П.П. Применение матричного подхода для моделирования и анализа взаимосвязей структур Громов А.И., Чеботарев В.Г., Горчаков Я.В., Бойко О.И./ М.: – с. 9. KPI-EXE.

Глава 2 Теоретические положения эволюционного реинжиниринга. Глава 3 Методологические основы эволюционного реинжиниринга бизнеспроцессов. Глава 4 Влияние эволюционного реинжиниринга на качество продукции. Глава 5 Производственная проверка влияния эволюционного реинжиниринга на повышение эффективности процессов управления и качество изделий двигателя внутреннего сгорания ДВС. Информационная поддержка обеспечения качества поршня.

Рыночные формы хозяйствования, открытость России для установления торговых отношений с зарубежными странами влечет за собой обострение конкуренции на рынках товаров и услуг, вынуждает многие отечественные предприятия искать все новые и более совершенные инструменты борьбы за потребителя, обеспечивающие устойчивое положение предприятия на занимаемых сегментах рынка и создающие предпосылки для дальнейшего развития и роста.

Конкурентоспособность предприятия и создаваемой им продукции в первую очередь зависит от качества этой продукции. Управление качеством в рамках предприятия базируется на той или иной философии качества. Теоретические основы и практические методы использования различных концепций качества изложены в работах таких авторов, как Дж.

В соответствии с , предприятия не могут и не должны действовать случайным образом. Краеугольные камни мотивации бизнеса — Видение и Миссия. Краевое условие связано с Желаемым результатом, а имеющиеся Средства используются для формирования Курса действий. Концепция модели мотивации бизнеса состоит в установлении связей между Краевым условием к чему предприятие стремится и Средствами что предприятие собирается предпринять. На практике приходится учитывать многочисленные внутренние и внешние Источники влияния, которые могут, как способствовать, так и препятствовать деятельности предприятия.

Необходимо задуматься об использовании своей силы и о компенсации своей слабости , научиться использовать возможности и реагировать на угрозы .

Получение знаний по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов Чеботарев В.Г., к.т.н., доцент кафедры «Моделирование и оптимизация.

Введение год, диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению, Коннова, Елена Павловна Актуальность Современные условия развития общества и экономики предъявляют новые требования к управлению предприятиями, делая актуальными задачи адаптации и реинжиниринга бизнес-процессов компаний к текущим изменениям на рынке производства и услуг. В рамках диссертационной работы под реинжинирингом понимается совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности и взаимодействия.

Актуальность также подтверждается большим объемом печатных и электронных работ, посвященных этой тематике, острыми дискуссиями на многочисленных научных конференциях. Из наиболее значимых перспектив развития консалтинга в области реинжиниринга называются автоматизация целевой, аналитической деятельности консультанта, создание формализованных методологий и методик их применения, стандартизация, создание инструментария их настройки. При разработке процессов и информационных систем с нуля выполняется построение моделей, полностью удовлетворяющих текущим требованиям организации.

Такие модели не требуют дополнительной оптимизации и проведения реинжиниринга. В то время как для уже функционирующих предприятий с поставленными бизнес-процессами и существующей информационной системой автоматизации требуется первоначально описать модели существующих бизнес-процессов"как есть" , провести их анализ и выполнить реинжиниринг процессов с построением моделей"как должно быть".

В жизненном цикле внедрения КИС обследование, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов являются важными этапами, предваряющими успешное внедрение и эксплуатацию системы.

Особенности Применения Субъектно-Ориентированного Моделирования Бизнес-Процессов

Самый первый вопрос, который надо себе задать, очень прост: Для выяснения, что же это за явление, мы обращаемся к соответствующей специальной литературе. И тут возникает странность: Таким образом, совершенно любое преобразование процесс или любое комплексное действие, на него направленное, может пониматься как бизнес-процесс. Под маркой процессного подхода воплощалось все что угодно, чаще всего - комплексное описание и формализация регламентация существующих деловых процедур.

CHEB ] В.Г. Чеботарев. Анализ и моделирование бизнес-процессов. Логика MIND ] И.В. Миндалёв. Моделирование бизнес-процессов с помощью.

Включают в себя основные сведения о методологии графического структурного анализа, описывающей внешние по отношению к системе источники и адресаты данных, логические функции, потоки данных и хранилища данных, к которым осуществляется доступ, а также описание существующих структур организации потоков данных и информацию, необходимую для работы с .

Разработаны на кафедре ЭАТ. Необходимость использования -диаграмм заключается в потребности описать существующие в структуре организации потоки данных. Модель производственных процессов в формате получается, когда описание создается по процессному признаку. Диаграммы потоков данных содержат элементы двух видов рис. Отличие от описания потоков информации между подразделениями заключается в том, что в содержится информация о реально происходящих производственных процессах как на уровне подразделения, так и на уровне организации.

Так же на диаграммах отображаются хранилища данных, под которыми может пониматься любой носитель информации документ, база данных и др. Пример диаграммы потока данных 3 4 На рис. Показаны хранилище данных и хранилище инструментов, а также взаимосвязь элементов производственного процесса. Диаграмма потоков данных работы по монтажу обратного клапана Построение -диаграмм в основном ассоциируется с разработкой программного обеспечения, поскольку нотация изначально была разработана для этих целей.

Ознакомление пользователя с методологией графического структурного анализа и существующими структурами организации потоков данных, получение практических навыков в работе с . Назначение диаграмм потоков данных Диаграммы потоков данных моделируют систему как набор действий, соединенных друг с другом стрелками так же, как и диаграммы 0. может содержать два новых типа объектов: Это представление потока обеспечивает отражение в -моделях таких физических характеристик системы, как движение объектов потоки данных , хранение объектов хранилища данных , источники и потребители объектов внешние сущности.

Стадии субъекта

Применение локальных, малых и средних интегрируемых средств моделирования на различных этапах создания ИСУП о функциях, процессах, документообороте, структуре предприятия. Обычный подход к анализу деятельности предприятия предполагает создание и анализ различных моделей функциональных, процессных, информационных и др. Особенностью разработки ИСУП как системы комплексной автоматизации предприятия является необходимость выполнения комплексного анализа, требующего использования множества разных типов моделей, отображающих различные стороны деятельности системы.

При этом для обеспечения целостности процесса моделирования и анализа необходимо иметь возможность интеграции результатов моделирования в рамках общего проекта или общей модели. Поэтому от выбора инструментальных средств моделирования существенно зависят объем и сроки выполнения работ, глубина и качество анализа при создании проекта ИСУП. Знания об эталонных процедурах выполнения ключевых процессов в соответствии с международными или национальными стандартами.

Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. — М.: “ СИНТЕГ”, 2. Чеботарев В. Моделирование бизнеса: средства и методы. Рубцов С. Сравнительный анализ и выбор средств.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.

Очень большое значение для предприятия имеет хорошо отлаженная система бизнес-процессов Актуальность темы исследования. Ценность любого предприятия раскрывается во внутренних бизнес-процессах. Бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия.

Моделирование деятельности интернет-компании

Изучение основных методов анализа процессов Получение знаний о методологии и инструментарии, необходимых для анализа бизнес-процессов Получение знаний по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов Получение знаний по управлению затратами бизнес-процессов Получение практических навыков по оптимизации бизнес-процессов с помощью имитационного моделирования Ожидаемые результаты: В результате изучения дисциплины слушатели должны: Анализ соблюдения методологии описания.

Анализ топологии процесса, в том числе логики выполнения процесса.

1 Факультет бизнес-информатики Анализ и моделирование бизнес- процессов Чеботарев Валерий Георгиевич, доцент кафедры « Моделирование и.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате На сегодняшний день проблема реинжиниринга бизнес-процессов является ключевой для предприятий. Суть реинжиниринга состоит в том, чтобы сделать бизнес-процессы компании более простыми и эффективными. Существует два метода реинжиниринга, заключающиеся в перепроектировании и совершенствовании бизнес-процессов.

К первому методу обращаются в том случае, если организация находится в глубоком кризисе, а второй используется, если у организации удовлетворительное текущее состояние. Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей. Задачи реинжинирингавключают объединение информационных ресурсов структурных подразделений компании и создание интегрированной корпоративной информационной системы управления, функционирующей в реальном масштабе времени, базирующейся на объективных данных о финансовых и материальных потоках по всем сферам хозяйственной деятельности фирмы, обеспечивающей общее снижение затрат и имеющей возможность гибкого реагирования на изменения рыночной ситуации.

Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: Будущий образ фирмы — упрощенный образ оригинала, отражающий главные его черты и не учитывающий второстепенные детали. Модель бизнеса — это представление основных хозяйственных процессов фирмы, взятых в их взаимодействии с деловой средой фирмы. Модели составляются и просчитываются при помощи специальных компьютерных программ.

Ваш -адрес н.

Киселева Ирина Анатольевна, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, . , , , , , - Аннотация:

Анализ существующих методологий создания исполняемой модели и системы Метод моделирования ролей бизнес-процесса к моделированию бизнес-процессов Громов А.И и Чеботарёв В.Г. предлагают .

Метод проектирования архитектуры модели бизнес-процессов Введение к работе Актуальность исследования. Повышение эффективности организаций сферы управления и услуг, бюджетного сектора, промышленных предприятий, налаживающих цепочки взаимодействия с потребителями и поставщиками своей продукции, является важной народнохозяйственной задачей. На совместном заседании Госсовета и Комиссии по мониторингу достижения целевых показателей развития страны особо обозначено отставание производительности труда в непромышленной сфере, поставлена задача повышения эффективности предприятий до мирового уровня.

Основными факторами инновационного развития экономики часто называют переход на процессное управление и применение современных информационных технологий ИТ. Переход на процессное управление в непромышленной сфере осуществляется нерешительно, в качестве причин часто называют сложность бизнес-процессов, высокие затраты на моделирование, неочевидный результат внедрения.

Внедрение ИТ, если рассматривать технологические выгоды, даёт локальный эффект и редко приводит к повышению эффективности и производительности труда всего предприятия, а предпринимательские выгоды достигаются только, когда подкрепляются эффективными организационными практиками. Для этого используемые модели процессов должны изображать организационное взаимодействие участников, однако аналитики часто опускают эту важную деталь.

Исследования показывают высокий уровень неудач при создании корпоративных ИТ, что объясняется недостаточной проработкой деталей проекта на стадии моделирования и множеством изменений на стадии разработки. Используемые модели бизнес-процессов, обычно, дают только самое общее представление о последовательности работ, опускают организационные практики и другие важные детали. Выскажем предположение, что ограниченный экономический эффект от внедрения ИТ при переходе к процессному управлению связан с недостаточным вниманием к моделям бизнес-процессов, которые лежат в основе разработки.

В СУБП органично соединяются методология процессного управления и новая технология моделе-ориентированной разработки ИТ приложений. В их основе лежит визуальная исполняемая модель бизнес-процесса, которая преобразуется в форму компьютерной программы без кодирования, что позволяет проводить разработку СУБП в терминах предметной области, с минимальным участием программиста.

Практический интерес к созданию исполняемых моделей бизнес-процессов и разработке СУБП обусловлен нуждами потребителей новых информационных технологий, стремящихся повысить эффективность своих организаций. Предприятия ожидают, что СУБП обеспечит манёвренность их бизнеса, сделает его клиент -ориентированным, поможет включиться в глобальные сети поставщиков-потребителей товаров или услуг.

Моделирование бизнеса: средства и методы

; 6. ; 7. Перспектива менеджера процесса необходима для построения диаграммы взаимодействия субъектов. Эта диаграмма является одной из основных диаграмм ! На диаграмме взаимодействия субъектов отражаются: Взаимодействие между субъектами сотрудниками, бизнес-ролями состоит в обмене сообщениями друг с другом рис.

(Сер. «Практический менеджмент»). 4. Чеботарев, В.Г. Анализ и моделирование бизнес-процессов / В.Г. Чеботарев. М.: Логика бизнеса IDS Scheer.

Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам , мы в течении рабочих дней удалим его. Чеботарев, доцент Государственного университета — Высшей школы экономики, Е. Бородина, студентка магистратуры Государственного университета — Высшей школы экономики, Д. Григорьева, студентка магистратуры факультета бизнес-информатики Государственного университета — Высшей школы экономики, - Адрес: Статья посвящена описанию и анализу особенностей применения субъектно-ориен тированного подхода для моделирования бизнес-процессов.

Сформулированы открытые вопросы применения субъектно-ориентированного подхода 1.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании