Проект-менеджмент

Региональная экономика и управление: Однако реализация крупномасштабных инвестиционных проектов может иметь существенные социально-экономические последствия для региона, носящие как положительный, так и отрицательный характер. В связи с этим возникает необходимость оценки социально-экономической эффективности таких инвестиционных проектов. Поэтому целью проведенного исследования является разработка методологического подхода к оценке социально-экономической эффективности крупномасштабных инвестиционных проектов для региона. В представленной статье анализируется существующий методологический инструментарий оценки социально-экономической эффективности инвестиционных проектов и раскрывается содержание предлагаемого подхода. Предлагаемый подход к оценке социально-экономической эффективности инвестиционных проектов обеспечивает полноту учета социально-экономических эффектов реализации проекта, позволяет провести оценку инвестиционного проекта во взаимосвязи с особенностями территории его реализации и взаимодействии с другими инвестиционными проектами, реализуемыми в регионе, а также сопоставить полученные результаты с целями социально-экономического развития региона. Ключевые слова крупномасштабный инвестиционный проект, региональный инвестиционный проект, регион, социально-экономическая эффективность, прямые и косвенные эффекты, целевые индикаторы.

Проектное финансирование в России. Проблемы и направления развития

На фазе завершения достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта. На этой фазе выполняются, как правило, следующие работы: В общем случае участники проекта образуют следующийтиповой набор. Каждый проект должен быть осмыслен, придуман и инициирован. Проект должен иметь главное заинтересованное лицо, которое станет будущим владельцев и пользователем результатов проекта и будет нести за него ответственность.

Как правило, средств заказчика оказывается недостаточно для осуществления проекта и требуется привлечение инвестиций.

1) определение среды проекта;; 2) формулирование проекта; 3) планирование Взаимосвязи групп процессов управления проектами в фазе (так, завершение фазы проектирования требует одобрения заказчиком проектной Жизненный цикл и содержание основных фаз инвестиционного проекта.

Иными словами, при таком неравенстве проект не будет иметь отрицательное значение рентабельности или эффективности. Методы их оценки делятся на две группы: Качественные — предполагают установление качественных характеристик риска, к примеру, определение условий возникновения, степень важности, доступность информации по нему, способ реагирования; Количественные — используются для анализа влияния риска на определенные показатели, например, изменение индекса рентабельности инвестиций, уменьшение размера прибыли, увеличение объема затрат.

При анализе рисков необходимо использовать во взаимосвязи качественные и количественные методы, поскольку такое поведение позволит оценить риски со всех сторон и принять грамотное управленческое решение. Структура управления проектом Управление инвестиционным проектом — достаточно сложная деятельность, для осуществления которой необходимо использовать большой объем ресурсов.

Как правило, управление строится на основе определенной иерархии, где главными выступают инвесторы, осуществляющие финансирование средств в инвестиционный проект. Для оперативного управления на месте назначается директор предприятия или руководитель проекта, которому подчиняются начальники подразделений. В подчинении у начальников отделов находятся рядовые специалисты, непосредственно выполняющие отдельные шаги по реализации инвестиционного проекта.

Такая иерархия представляет собой линейно-функциональную структуру управления, позволяющую скоординировать действия всех участников проекта и повысить эффективность их трудовой деятельности. Помощь со стороны государства для федеральных, региональных и областных инвестпроектов С целью получения помощи государства необходимо привлечь его внимание к инвестиционному проекту, доказав его важность и особую значимость для общества и экономики страны. При этом можно обратиться в различные государственные органы власти или инвестиционные фонды с просьбой оказать содействие при реализации инвестиционного проекта.

В связи с подготовкой и реализацией стратегий социально-экономического развития федеральных округов Правительство Российской Федерации постановляет: Правила отбора и координации реализации приоритетных инвестиционных проектов федеральных округов; изменения, которые вносятся в акты Правительства Российской Федерации. Реализация настоящего постановления осуществляется соответствующими федеральными органами исполнительной власти в пределах установленной предельной численности их работников, а также бюджетных ассигнований, предусмотренных этим органам в федеральном бюджете на руководство и управление в сфере установленных функций.

Председатель Правительства Российской Федерации Правила отбора и координации реализации приоритетных инвестиционных проектов федеральных округов . Настоящие Правила устанавливают порядок отбора и координации реализации приоритетных инвестиционных проектов федеральных округов далее - инвестиционные проекты. Под инвестиционным проектом понимается проект или несколько взаимосвязанных проектов, соответствующих требованиям, установленным настоящими Правилами.

Определение эффективности инвестиционных проектов В этом документе был одобрен метод окупаемости капитальных вложений с Инвестиционный проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий по вложению.

Инициаторами разработки межпрограммных проектов могут выступать федеральные органы исполнительной власти и иные главные распорядители средств федерального бюджета. В целях обеспечения решения приоритетных задач Правительства Российской Федерации Министерство экономического развития Российской Федерации может выступать инициатором разработки межпрограммного проекта, реализация которого будет осуществляться другими федеральными органами исполнительной власти и иными главными распорядителями средств федерального бюджета.

Отбор проблем для решения в рамках межпрограммных проектов осуществляется на основании следующих критериев: Количество государственных заказчиков межпрограммного проекта не может быть меньше двух. При представлении предложения о разработке межпрограммного проекта в области обеспечения обороны страны, правоохранительной деятельности и безопасности государства Министерство экономического развития Российской Федерации направляет указанные предложения в коллегию Военно-промышленной комиссии Российской Федерации.

Коллегия Военно-промышленной комиссии Российской Федерации в течение 10 рабочих дней с момента поступления рассматривает предложение о разработке межпрограммного проекта на предмет соответствия критериям, установленным в пункте 3 настоящего Порядка,и направляет заключение в Министерство экономического развития Российской Федерации.

Министерство экономического развития Российской Федерации с учетом поступившего заключения коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации: Федеральный проектный офис подготавливает заключение на предложение о разработке межпрограммного проекта в течение 10 рабочих дней с момента поступления и вносит предложение о разработке межпрограммного проекта с заключениями в президиум Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Повышение отдачи от крупных инвестиционных проектов

Общая характеристика управления инвестиционными проектами Вопросы темы и основные термины 1. Инвестиционный проект и специфика проектной деятельности. Система управления инвестиционными проектами.

·инвестиционные проекты – проекты, в которых главной целью Определение целей и результатов проекта– это творческий процесс . Каждая фаза проекта – это набор логически взаимосвязанных · утверждение концепции проекта и получение одобрения для начала следующей фазы.

В процессе работы необходимо уделять пристальное внимание не только выполнению бюджета и графика реализации проекта, но и инициировать целенаправленную работу по повышению рентабельности инвестиций по проекту. Совокупный объем затрат на осуществление проекта составлял более млн долл. Экономические показатели проекта не удовлетворили высшее руководство и совет директоров, поэтому было принято решение кардинально пересмотреть структуру инвестиций.

Через два года новый завод был пущен в эксплуатацию; при этом объем вложенных в проект средств составил млн долл. Кроме того, по сравнению с первоначальным проектом завод стал компактнее, упростились эксплуатация и обслуживание заводского оборудования. Этих результатов удалось добиться без использования революционных технологий производства или строительства. Важнейшими факторами успеха стали новый подход руководства к разработке инвестиционных проектов и реализация специальной программы по повышению рентабельности инвестиций.

Цель такой программы проста: Ставки очень высоки Руководители компаний, работающих в капиталоемких отраслях, признают, что рентабельность инвестиций является важнейшим фактором роста прибыли. Тем не менее в тех секторах, где хозяйственная деятельность носит циклический характер, или в тех, где важную роль играет долгосрочное планирование, потенциал крупных капиталовложений редко удается реализовать в полной мере.

Тема 3. Планирование проекта как составляющая управления проектами 1. Процессы управления проектами

Управление человеческими ресурсами проекта. Управление взаимодействием в проекте. Управление рисками в проекте. Управление контрактами в рамках проекта. Согласно подходу , группа процессов инициации состоит из процедур, способствующих формальной авторизации начала нового проекта или фазы проекта.

В процессе реализации инвестиционный проект сопровождается несколькими инвестиционного проекта строится в системе взаимосвязанных показателей, . 8) определение уровня чувствительности избранного критерия . данный проект должен быть одобрен при любом способе финансирования.

Одобрение сделок органами управления акционерного общества Источник:: Однако Федеральным законом от При этом необходимо учитывать, что последующее одобрение сделки хотя и является допустимым действием в ряде случаев, но с точки зрения надлежащего и эффективного управления АО несет в себе риски дальнейших осложнений деятельности организации, главным образом в части реализации заранее не одобренной сделки. Подробнее о последствиях неодобрения сделок будет сказано ниже.

Случаи, когда одобрение сделки является обязательным, прямо предусмотрены Законом об АО, однако его положениями не исключается возможность включения в компетенцию некоторых органов управления вопросов одобрения и иных сделок. Какие сделки требуют одобрения органами управления К сделкам, требующим одобрения советом директоров или даже общим собранием акционеров в силу прямого указания Закона об АО, относятся крупные сделки и сделки с заинтересованностью далее — экстраординарные сделки.

Помимо указанных, можно выделить ряд сделок, одобрение которых подразумевается при разрешении органами управления иных вопросов в рамках своей компетенции далее — согласуемые сделки. В качестве примера можно привести вопрос участия и прекращения участия АО в других организациях. При этом необходимо учитывать, что изменение доли участия в организации, если не происходит прекращение участия, не должно одобряться органами управления см. Отметим, что подобная сделка, совершенная без одобрения органа управления акционерного общества, может быть признана недействительной в судебном порядке.

В то же время, если орган управления установит какие-либо параметры подобной сделки например, цену отчуждения акций , то неисполнение генеральным директором таких условий не может являться основанием для признания сделки недействительной.

Курс лекций""Управление проектами""

Управление в социальных и экономических системах Количество траниц: Основы управления проектами и классификация проектов. Сущность инвестирования и правила финансово-экономической оценки инвестиций. Основные методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Выводы и постановка задач исследования. Анализ существующих моделей определения оптимальной последовательности выполнения проектов.

крупномасштабный инвестиционный проект, региональный инвестиционный . проведение оценки инвестиционного проекта во взаимосвязи с особенностями . эффективности проекта для частного инвестора;; определение При этом, инвестиционный проект может быть одобрен к.

Оценка стоимости проекта на разных стадиях его жизненного цикла Введение к работе Актуальность темы исследования. В современных условиях волатильности мировых финансовых рынков и высокого уровня неопределенности и рисков реализации инвестиционных проектов, возрастает необходимость в развитии методов оценки и управления стоимостью и рисками инвестиционных проектов.

Продолжение стагнации экономик ряда стран в еврозоне, рост дефицита бюджета США также свидетельствуют о продолжающемся кризисе мировой финансовой системы. Международное рейтинговое агентство ухудшило прогнозы глобального экономического роста на — годы. Нарастание неопределенности в состоянии международного рынка капитала, рост инфляции и процентных ставок приводят к снижению объема иностранных инвестиций в экономику России, сокращению инвестиционных потребностей компаний, уменьшению доступности инвестиций с внешнего рынка капитала.

По состоянию на 1 декабря года портфель корпоративных кредитов сроком более трех лет составил млрд. С имеющимся дисбалансом банки вынуждены бороться путем привлечения средств меньшей срочности, что несет в себе потенциальные риски потери ликвидности. Возможность использовать прибыль коммерческих организаций как основного источника инвестиций также снизилась.

Уменьшаются и объемы бюджетного финансирования инвестиций в основной капитал, направляемых на развитие экономики. Первое полугодие года, на фоне ослабления внутреннего спроса и сокращения инвестиций в основные фонды, охарактеризовалось существенным замедлением экономического роста. В сложившейся экономической ситуации модель стимулирования экономического роста за счет инвестиций требует оптимизации процесса принятия инвестиционных решений в условиях ограниченности ресурсов и эффективном отборе инвестиционных проектов.

Недостаточность методологического аппарата для оценки неопределенности инвестиционных проектов затрудняет привлечение инвестиций. Существующие официальные методики оценки рисков и стоимости инвестиционных проектов, принятые в российской практике, не в полной мере учитывают лучшие международные практики и подходы, уделяя мало внимания высокой волатильности влияющих факторов.

, пятое издание, краткое изложение

В настоящем разделе приводятся основные принципиальные положения проект-менеджмента. Для подробного изучения рекомендуем обратиться к соответствующим изданиям. Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль доход , материально-вещественным результатом — новые или реконструированные основные фонды объекты или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

Каждый из этих проектов состоит из взаимосвязанных инвестиционных про . того как инвестиционный проект прошел конкурсный отбор и одобрен Определение подрядчика (исполнителя) согласно Федеральному закону от.

.

Пример оценки проекта методом реальных опционов

.

Экспресс-анализ эффективности инвестиционных проектов на примере проектов города . Данное определение значительно сужает понятие проекта, совокупность (обычно взаимосвязанных) инвестиционных проектов, .. как следствие, большую возможность одобрения правильного решения. Более.

.

Оценка социально-экономической эффективности региональных инвестиционных проектов

.

Понятие «проектирование», как и понятие «проект», не имеет Процесс проектирования бизнеса включает в себя ряд взаимосвязанных . одобрения и внешние цели которых: обоснованное определение целей инвестиций в.

.

BPWORLD - Презентация проекта. План вознаграждений. Инвестиции в IT технологии.