Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования

Данная структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают: На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект. Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию. После титульного листа следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Бизнес среда предприятия: понятие и элементы

Какие разделы включает в себя типичный вариант бизнес-плана. Типичный вариант бизнес-плана включает такие основные разделы: Резюме или краткая характеристика проекта.

Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные Политические факторы серьезно влияют на разные виды бизнеса. национальный состав зачастую играет определяющую роль в структуре спроса.

Алексей Фирсов Исаакиевский собор. Один из авторов архитектурной реформы на условиях анонимности так описал мне логику московской мэрии в ее диалоге с общественной средой: Поняв, что последствия для партии не обязательно будут благотворными, мэрия приняла решение действовать напрямую, без посредников в лице лидеров мнений или прессы.

Обращаться прямо к людям. Напечатали порядка 3 млн флаеров. Их повсюду раздавали жителям. На каждом подъезде вывешивали объяснение, что у нас на улице происходит, какие деревья будут высажены. Получилось так, что с думающей частью общества отдельно поговорить забыли. И через месяца этой кампании, когда все уже было разрыто, я обнаружил, что даже мои ближайшие друзья не понимают, что и зачем происходит.

По моим наблюдениям, поддерживала это примерно десятая часть людей. А остальные находились в крайнем раздражении.

Информационные технологии и бизнес. Электронный ресурс] — : Информационные технологии управления предприятием как современный фактор конкурентоспособности предприятия. ГликманФеликс Информационные технологии как"тюнинг"основного бизнеса. А, как известно, предпринимательская деятельность требует использования различных ресурсов и инструментов, которые развиваются параллельно с развитием общества и технологий, одной из которых являются информационные технологии, включающие в себя:

Финансовый план, общая структура бизнес-плана Данный раздел объекта бизнеса организации; 4) анализ бизнес-среды организации; 5).

Содержание бизнес-плана… Из книги Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг автора Башилов Борис Евгеньевич 4. Содержание бизнес-плана… Цель бизнес-плана — краткое описание всех бизнес-процессов и вариантов развития нового бизнеса, своего рода провозглашение декларации о намерениях. Резюме бизнес-плана… Резюме бизнес-плана представляет собой выводы, которые пишутся в самую последнюю очередь.

Здесь дается описание основных положений проекта, всех его основных преимуществ и недостатков, раскрываются проблемы, связанные с его реализацией, 4. Финансовый план и оценка риска… Из книги Планирование на предприятии: Шпаргалка автора Автор неизвестен 4. Финансовый план и оценка риска… Как мы выяснили в предыдущем разделе, роль финансовой составляющей, при проектировании новой компании, велика и максимально подвержена изменениям.

Поэтому цель данного раздела — сформировать несколько вариантов тактик вариантов 4.

Структура и содержание бизнес-плана

Рассмотрим все признаки по порядку. Ориентация на получение прибыли Бизнес от остальных видов экономической активности отличает особое от-ношение к прибыли. Бизнесмен более чем другие субъекты рынка заинтересован в ее максимизации. Динамика прибыли полностью определяет организацию и производственную деятельность фирмы.

позиции: начальный капитал, связи в бизнес- среде, успешный управленческий опыт. и воспроизво- дящийся спрос, лаконичную структуру бизнеса.

Итак, с понятием, значением и необходимостью бизнес-планирования мы разобрались, как же выглядит бизнес-план и какие структурные компоненты в себя включает? Для начало необходимо отметить, что ни в отечественной литературе, ни в зарубежной практике нет четкой структуры бизнес-плана. Есть типовые варианты с указанием основных элементов, бизнес-план это такой документ, который является интегрируемым и достаточно гибким документом в зависимости от специфики деятельности предприятия и его рода занятия, так же необходимо учитывать тот факт, кто будет пользователем Вашего бизнес-плана, на каких читателей Вы его ориентируете, так в зависимости от типов бизнес-планов таб.

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Инвестиционный главной целью такого вида бизнес-плана является привлечение инвесторов. Подразумевает процесс строительства, изменение технологий, замену оборудования или его покупку, то есть все, что связано с инвестициями. Бизнес-план финансового оздоровления составляется предприятием, которое находиться на грани банкротства и в пользу которого объявлена финансовая санация, то есть финансовое оздоровление.

Бизнес-план для получения кредитов составляется с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства. Бизнес-план для совместного предприятия разрабатывается с целью участия в стратегическом альянсе с иностранным партнером.

Варианты структуры бизнес-плана

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Современные подходы к оценке состояния российской деловой среды. Концептуальные основы формирования деловой электронной среды. Нормативно-правового регулирование электронного бизнеса в России. Организационно-экономические аспекты развития структур электронного предпринимательства. Потенциал роста российского бизнеса в системе электронной коммерции.

Организационная структура бизнеса (ОСБ), очевидно, должна состоять из элементов (компонентов) внутренней среды, а также внешних, с которыми.

Анализ бизнес-среды организации Анализ бизнес-среды организации — исследование и анализ рынка, конкуренции на нем. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определения потенциальных потребителей. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке — качество, цена, время, точность поставки, ее надежность, сервисное обслуживание. В рамках исследования рынка проводится его сегментация, определяются размеры и емкость рынка по продукции предприятия.

Сегментация рынка — выделение отдельных частей рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары и услуги, то есть разбивка потребителей по мотивациям и иным признакам. Размер рынка — территория, на которой происходит реализация товаров и услуг предприятия. Емкость рынка — объем реализованных на рынке товаров, услуг в течение определенного периода времени. Емкость рынка при планировании рассчитывается в денежном и натуральном выражении. При определении емкости рынка анализируются: Численность и половозрастная структура населения в регионе.

Уровень доходов и структура потребительских расходов населения. Политика в области труда. Обобщающий показатель, характеризующий спрос и предложение — конъюнктура рынка.

Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработке

Предполагаемая форма и условия участи инвестора. Возможные гарантии по возврату инвестиций. В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.

Получите у экспертов ответы на вопросы именно про свой бизнес Лайфхаки маркетинга и продаж в разных странах; Регистрация и структура бизнеса при международных контрактах; Как использовать Среди участников.

В главе 2 мы подробно и на примерах рассматриваем эти конкретные процессы, акцентируя внимание на реально существующем положении дел. Следует кратко сказать здесь и об обратном воздействии: Эти черты характеризуют технологический уровень, институциональную структуру экономики, социальные традиции и индивидуально-групповой менталитет. Отсталая в целом технологическая структура гражданского сектора экономики, высокий технологический потенциал оборонно-промышленного комплекса Это явилось следствием длительного господства централизованной системы планирования и управления.

Наличие детального внешнего для каждого товаропроизводителя планирования препятствовало внедрению технологических инноваций по широкому фронту промышленности, затрудняло диффузию инноваций и их переток из одного сектора в другой. В результате большая часть российской промышленности оказалась изолированной от мировой экономики, оставляя конкурентоспособными на мировом рынке по существу только два вида продукции: Неразвитость гражданского машиностроения обусловила низкую эффективность технологических процессов в других отраслях, в том числе и добывающих, которые за некоторыми исключениями типа газодобывающей отрасли в результате вынуждены были использовать импортное оборудование.

Составление бизнес-плана и его структура.

Кафедра экономической теории и предпринимательства РАН Общая характеристика работы Актуальность темы. Развитие российской экономики в период структурных преобразований характеризуется процессами рыночной трансформации. При этом факторы внешней среды в конкретных ситуациях оказывают разное по степени воздействие на результаты производственно-коммерческой и финансовой деятельности предпринимательских структур далее ПС.

и развития общества, также изменилась и специфика развития бизнес- среды. обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур.

Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе деловой разведки бизнес-среды Седелкин Кирилл Юрьевич Диссертация - руб. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе деловой разведки бизнес-среды: Научно-методические и экономико-теоретические аспекты конкурентоспособности и методы управления ею в предпринимательстве 16 1. Инструментальные средства управления конкурентоспособностью предпринимательских структур с использованием механизма деловой разведки бизнес-среды Организация противодействия деловой разведке конкурентов Оценка благонадежности предпринимательских организаций-партнеров при проведении мероприятий деловой разведки бизнес-среды 3.

Зарубежный опыт ведения экономической разведки Введение к работе Социально-экономические и политические реформы, осуществленные в России в последние десятилетия, повлекли за собой существенное преобразование модели национальной экономики. За прошедший период, на базе существовавшей ранее административно-командной системы хозяйствования, сформировалась рыночная экономика, основным движущим мотивом развития которой является частный предпринимательский интерес. В этой связи изменились основные пропорции экономики, принципы ее функционирования, стратегии поведения хозяйствующих субъектов.

Раздел 2. Организационное проектирование (структуры и функции бизнес-систем)

Структура бизнес плана Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии: Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования.

Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию. Бизнес-план может охватывать и планировать как производственно-сбытовую, инвестиционную и финансовую деятельность компании в целом, так и последовательность реализации конкретного инвестиционного проекта.

С точки зрения интенсивности взаимодействия деловой организации и ее окружения, структура бизнес-среды международного бизнеса включает.

Методика оценки эффективности электронной предпринимательской деятельности С позиции анализа финансовой устойчивости предприятия дополнительные эффекты от вступления в электронную бизнес-среду могут создаваться за счет сокращения накладных расходов при уменьшении трансакционных и административных издержек и ускорения оборачиваемости средств при сокращении цепочки посредников. Для оценки эффективности электронного бизнеса следует ввести функцию изменения дополнительной прибыли, образуемой в результате воздействия электронной компоненты предпринимательской деятельности, к общим затратам на осуществление электронной предпринимательской деятельности: Разработанный теоретико-методологический подход к рассмотрению организационной структуры электронной деловой среды показал, что экономическая эффективность электронного взаимодействия экономических агентов, институтов государства и общества обеспечивается сокращением трансакционных издержек, ускорением оборачиваемости средств, снижением потребности в человеческих ресурсах и сокращением административных расходов в результате перехода на систему электронного офиса.

Предложена методика кластеризации субъектов по восприимчивости к становлению электронной среды, позволяющая ранжировать систему мер государственной политики в области формирования эффективной деловой электронной среды в разрезе региональных кластеров. На основе модели по оценке потенциальной доходности предпринимателя при вхождении в сферу электронного бизнеса можно просчитать профили кривых для параметра вероятности Р при различных интервальных значениях вероятности совокупного риска и уровня потерь от возникших рисковых ситуаций С.

Разработанный методический инструментарий мониторинга состояния деловой электронной среды развития бизнеса региона, основывающийся на системе индикаторов определения лояльности субъектов рыночных отношений к проникновению и функционированию в электронной бизнес-среде предпринимательских структур, органов государственной власти и граждан, может быть использован при проведении государственной политики по преодолению информационного неравенства между субъектами Российской Федерации.

Предложенная методика оценки эффективности электронной предпринимательской деятельности позволяет обосновывать рекомендации для различных субъектов предпринимательства по ведению электронного бизнеса. Основные публикации по теме диссертации: В изданиях, рекомендованных ВАК:

Бизнес среда

Для фирмы, которая осуществляет международную деятельность, важно систематизировать и анализировать широкий круг факторов, которые прямо или косвенно впливают стоит на эффективность предпринимательской деятельности на каждом из локальных рынков. Действие всех этих факторов и определяет среду международного менеджмента, схематично изображенное на рис 3 3. С точки зрения интенсивности взаимодействия деловой организации и ее окружения, структура бизнес-среды международного бизнеса включает: Внешнее микросреда среда прямого воздействия: Внешняя макросреда среда косвенного воздействия:

Диссертация года на тему Формирование инструментария развития предпринимательских структур в электронной бизнес-среде. Автор: Хисаева .

Тем не менее, существует наиболее распространенная структура документа, которую и предлагается взять за основу бизнес-плана при его разработке. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций. Составление бизнес-плана компании - это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить.

В настоящее время, не существует определенных методик разработки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами , должна придерживаться следующих основных параметров. Люди почти всегда ожидают увидеть разделы, посвященные компании, рынку, продукту, управление командой, стратегию, реализацию и финансовый анализ.

Урок 3. Анализ внешней среды организации