Организационная структура

Организационная структура российского бизнеса Каждое государство в зависимости от национальных особенностей экономики, производственных градаций, отраслевой культуры устанавливает свои критерии распределения предприятий по их размерам. Таким образом, определен критерий выделения малых предприятий — по численности работающих. Средними предприятиями согласно критерию занятых в производстве можно считать предприятия, в которых заняты от до работников, а крупными являются предприятия, насчитывающие свыше работников. Выделение таких критериев связано с тем, что плановое ведение экономики в советский период тяготело к укрупнению предприятий. Поэтому к началу рыночных преобразований экономики национальное хозяйство России было представлено, в основном, монопольным сектором в большинстве отраслей экономики. Помимо существования естественных монополий, существовали монополии, возникшие на основе государственного решения. Крупный бизнес в России представлен предприятиями-монополистами или крупными олигополистическими предприятиями.

42. Организационная структура российского бизнеса

Больше половины малых предприятий не доживают до двух лет, а десятилетнего возраста достигает лишь одно из десяти. Причиной тому в большинстве случаем является неэффективное управление. Рассмотрим особенности управления в малом бизнесе. Финансовые успехи, мобильность, новые разработки, быстрота реагирования и создание новых рабочих мест — все это составляет сильную сторону малого бизнеса. Однако, следует отметить и слабую его сторону. Организация собственного дела не является трудоемкой операцией, требующей больших финансовых вложений, если рассматривать формальную часть этой процедуры.

Король С. П. Формирование эффективной организационной структуры управления в Кочеткова Е. Н., Трусова С. В. Развитие малого бизнеса в сфере.

Предпринимательство Организационная структура российского бизнеса Организация бизнеса в России имеет особенности. Формы предпринимательской деятельности в России определены Гражданским Кодексом Российской Федерации ГК , вступившим в силу с 1 января г. Новый ГК возрождает частноправовые начала неприкосновенности собственности в бизнесе. Новое содержательное наполнение получила категория"предприятие".

До последнего времени оно трактовалось как особая организационно-правовая форма, т. Государство с помощью своих предприятий имело дело по сути само с собой, ибо договоры между предприятиями по"продаже", например, их имущества в действительности не меняли на это имущество прав собственности, так как собственником оставалось государство. В рыночной экономике в отличие от командно-административной в товарно-денежном обороте участвуют не номинальные, а реальные собственники: Для них создание предприятий ни с экономической, ни с правовой точек зрения не имеет смысла.

Они используют другой путь: Сохранение же такого понятия, как"предприятие", в качестве некоммерческой организации - несобственника оправдано лишь для государственного и муниципального секторов. В рыночном понимании"предприятие" вовсе не особая организационно-правовая форма предпринимательства, а имущественный комплекс - совокупность зданий, сооружений, оборудования, сырья и т. Оно является"унитарным", так как его имущество принадлежит единому собственнику государству или муниципальному образованию и поэтому не подлежит разделу между работниками.

На общем фокс уменьшения количества малых предприятий, среднесписочная численность работающих на них увеличивается. Анализируя диаграмму, видим, что за последние 11 лет тенденции в сторону роста доли малого бизнеса в производственной сфере так и не наметилось. Как показывают диаграммы, наиболее привлекательной за весь исследуемый период для.

Но мнению автора, при такой доле участия малого бизнеса в производственной сфере трудно применить с наибольшей отдачей возможности рынка и в полной мере использовать инструмент рыночной конкуренции. Все это в конечном итоге приводит к меньшему наполнению ВРП и снижения качества услуг и товаров, неполному использованию человеческого фактора, как главного участника рынка.

Отраслевая структура системы малого бизнеса Владнмирского региона за внешним благополучием динамики числа малых предприятий подчеркивает общую тенденцию стагнации этого сектора экономики, существенное сокращение числа занятых в малом бизнесе Таблица 1.

Организация бизнеса в России имеет особенности. Формы предпринимательской деятельности в России определены Гражданским Кодексом.

Теоретические основы организации предприятия малого бизнеса. Анализ внутренней среды предприятия 2. Планирование реализации мероприятий 3. Ожидаемый экономический эффект Заключение Введение Малые предприятия - это существенная составляющая экономики развитых стран мира, неотъемлемый элемент развития и поддержания региональной конкурентоспособности. Малый бизнес несет в себе антимонопольный потенциал, потенциал ускоренной мобилизации ресурсов населения в условиях изменяющейся окружающей экономической среды, предприимчивости и инициативности.

Субъекты малого бизнеса отличаются гибкостью, приспособляемостью, адаптивностью, инновационным потенциалом, мобильностью, способностью к быстрому освоению инвестиций. Малый бизнес оказывает огромное содействие в решении многих социальных, научно-технических и экономических проблем региона и страны.

Управление малым бизнесом

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические вопросы формирования структур управления на малых предприятиях 1. Предприятия малого бизнеса в условиях рыночной экономики 1. Организационная структура управления на предприятии 1. Особенности структур управления, применяемые современными предприятиями Глава 2. Формирование организационных структур управления но критериям их эффективности на предприятиях малого бизнеса 2.

Положение маркетолога в организационной структуре ООО . Зарождение малого предпринимательства России связано с пе- реходом страны к.

Организация управления малым предприятием Управлять — означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Специалисты считают, что не существует единой идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна. Фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей модели управления.

Это непрерывный процесс, так как меняется сама фирма и ее среда. Современная система управления малым предприятием должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех. Организация управления предполагает решение следующих вопросов: Формирование структуры малого предприятия Ключевым аспектом организации управления является создание структуры предприятия.

Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры предприятия являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры предприятия протекает управленческий процесс движение информации и принятие управленческих решений , между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, — права и ответственность за их выполнение.

Департамент по защите малого и среднего бизнеса

Попробуем более подробно осветить каждую из них. Линейная структура - для малого бизнеса Линейная структура представляет собой структуру, в которой у каждого подразделения есть свой руководитель, который осуществляет полный комплекс действий по управлению и руководству подчиненными сотрудниками. Его решения, передаваемые цепным методам сверху донизу, являются обязательными для выполнения всем ниже звеньям цепи.

Руководитель в свою очередь, подчинен менеджеру высшего порядка. В большинстве случаев линейную структуру используют малые и средние компании, которые заняты в несложном производстве или предоставлении услуг, при условии отсутствия многоуровневых кооперативных связей между компаниями-партнерами.

организационной структуры и отсутствием четкого разделения . Масштабы развития предприятий малого бизнеса в России и зарубежных странах.

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то планируемый график работы с Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы барменов, официантов, поваров и работников кухни, устанавливается два через два дня, без перерывов, с 9. Режим работы административно-управленческого персонала с Водитель работает с Приведенная в примере организационная структура пиццерии является преимущественно линейной. В управленческой практике выделяются три основных типа организационных структур: Линейные - централизованные бюрократические иерархии с прямым соподчинением.

Вспомогательные функции маркетинг, финансы, бухгалтерия, управление персоналом и т. Как правило, линейная структура характерна для начинающих малых организаций. Функционально-рыночные - структуры, в которых имеет место функциональная или рыночная группировка организационных единиц.

Типовые организационные структуры предприятий

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта.

В российской практике ведения бизнеса существует большое количество различных схем организации холдингов. Их организационная структура.

Организационные структуры в управлении Компании могут использовать различные организационные структуры. Типы организационной структуры в управлении могут включать горизонтальные структуры, а также функциональные, продуктовые и географически структурированные организации. Дивизиональная организационная структура Многие небольшие компании используют горизонтальную организационную структуру, где очень немногие уровни управления отделяют руководителей от аналитиков, секретарей и сотрудников более низкого уровня.

Горизонтальные организации лучше всего работают, когда в компании работает менее 20 сотрудников, особенно если в компании работает один или два сотрудника на департамент. Одно из преимуществ использования горизонтальной организационной структуры для управления состоит в том, что решения могут приниматься относительно быстро. Горизонтальной организации не хватает типичной бюрократии более вертикальных организационных структур - людей со многими уровнями управления.

Функциональная организационная структура Функциональная организационная структура сосредоточена на функциях работы, таких как маркетинг, исследования и развитие и финансы. Малым компаниям следует использовать функциональную организацию, когда они хотят организовать свою организационную структуру по отделам. Например, у небольшой компании могут быть директор, два менеджера и два аналитика в отделе маркетинга. Директор, скорее всего, подотчетен главному исполнительному директору или генеральному директору, и оба менеджера будут отчитываться перед директором.

Кроме того, у каждого менеджера может быть свой аналитик. Функциональная организационная структура хорошо работает, когда небольшие компании сильно ориентированы на проекты. Руководители могут назначать определенные проекты менеджерам, которые затем могут делиться задачами со своими аналитиками.

Организационная структура бизнеса ИП: виды и особенности выбора

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис.

Малый бизнес в России медленно и непросто, но развивается, набирает .. Организационная структура предприятия есть средство для достижения.

Основываясь на этой концепции, выработанных рекомендациях и выводах, сделанных на основе исследований в предыдущих главах, мы разработали схему элементов динамической изменяющейся части организационно-экономического механизма поддержки и развития малого предпринимательства в Республике Мордовия табл. Для стимулирования развития малых инновационных предприятий в Республике Мордовия необходимо создать зоны экономического развития в рамках технико-внедренческих зон, отобранных на конкурсной основе , в которых будут определены налоговые льготы на определенный срок.

Что касается организационной структуры механизма поддержки малого предпринимательства, мы приводим лишь свое видение построения этих отношений и надеемся, что оно также будет реализовано в практике развития рыночной экономики Республики Мордовия. В соответствии с Указом Главы РМ в структуре исполнительной власти был образован и с 22 января г. На него возлагались функции реализации государственной политики в части содействия становлению и укреплению предпринимательского сектора экономики республики, государственного регулирования, межотраслевой, региональной и межрегиональной координации в сфере развития и поддержки малого предпринимательства.

В настоящий момент, в связи с объединением Государственного комитета РМ по поддержке и развитию малого предпринимательства и Министерства внешних экономических связей РМ все названные функции выполняет Министерство торговли и предпринимательства РМ, которое начало функционировать с 31 января г. Координацию деятельности и инфраструктурную поддержку малого предпринимательства осуществляют Федеральная антимонопольная служба, Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции РМ, Торгово-промышленная палата РМ, Совет предпринимателей при Правительстве РМ, советы предпринимателей в административных центрах республики.

Федеральная антимонопольная была создана в г. Деятельность службы изначально была нацелена на активное содействие формированию конкурентных рыночных отношений в высокомонополизированной российской экономике, на возрождение духа свободного предпринимательства и частной инициативы после долгих лет жесткой административной регламентации, на создание правовых и институциональных основ цивилизованного бизнеса.

Контролируя исполнение антимонопольного законодательства, служба возбудила более досудебных разбирательств, ответчиками в которых выступали доминирующие на рынках хозяйствующие субъекты, органы государственного управления. Совет предпринимателей при Правительстве Республики Мордовия формировался на общественных началах. Совет является постоянно действующим совещательно-рекомендательным органом, призванным способствовать реализации государственной политики в области становления и укрепления предпринимательского сектора экономики республики и эффективному взаимодействию государственных и предпринимательских структур.

Основными задачами Совета являются:

Организационная структура управления предприятием

Суслякова Определены проблемы в развитии малого предпринимательства, роль государственных органов в поддержке малого предпринимательства, проведен анализ становления и особенностей развития малого предпринимательства в Республике Коми, установлены факторы, препятствующие его развитию. Сущность и принципы управления развитием малого предпринимательства Как показывает мировая и отечественная практика, малое предпринимательство, учитывая его характерные особенности, нуждается в постоянном внимании и поддержке со стороны органов государственной власти и общественных структур.

В настоящее время многие проблемы в развитии малого предпринимательства порождены именно недостатками государственной экономической политики, определяющей основные параметры внешней среды, в которой происходит развитие малого бизнеса. Основными из них являются следующие: Полностью устранить или существенно ограничить их действие можно с помощью государственной а также интеграционной, международной и др.

Департамент по защите малого и среднего бизнеса. Директор департамента - Палагина Анна Николаевна. Телефон:

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше. На схеме ниже представлен матричный тип.

Предъявляемые требования Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления. Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия.

Загляните на часок: прямая трансляция с семинара Турова